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【贯彻落实会议精神⑤】瞄准目标再发力 锁定重点抓落实
发布时间:2019-07-25 文章来源:本站新闻 作者:本站通讯员 浏览:
 

本网讯 集团公司2019年半年工作会暨重点工作考核推进会召开后,各单位积极贯彻落实会议精神,聚焦会议要求,结合本单位实际,谈思路、谈举措、谈落实,加快推进各项重点工作任务落实落地、见行见效,确保完成全年各项目标任务。

生产服务分公司

生产服务分公司借助宣传橱窗、网发办公平台和组织集中观看等方式浓厚学习宣贯氛围,同时要求分公司上下要在认真领会会议精神基础上,持续坚持“规范、执行、提高”工作基调,按照“稳存在、抓调整、促提高、保稳定”工作思路,以协同工作为生命线,以“合同管理”为保障,以“协同资源、协调关系、协力奋进、协作共赢”“四协”文化理念为指导,努力实现安全管理、运营模式、重点工作、协同计划、内部管控、企业创新、发展环境七项工作的再巩固、再落实、再发力、再提升,着力保障集团公司整体利益最大化“一个利益”实现,打造集团公司协同工作表率及新动能服务样板“两个品牌”,铸就高质量设备维修的能力、高效工作面安撤的能力、高科技地质灾害治理的能力“三个能力”,全力搭建助力增效平台、人才孵化平台、克难维稳平台和协作共赢平台“四个平台”,确保全年各项工作目标的顺利完成,为企业的长远发展奠定坚实基础。(杨琦 孟凡民)

洗煤分公司

洗煤分公司全面抓好“重点工作落实、提质增效、协同共享、创新研发”等工作,确保实现洗煤创效产业链价值最大化。

重点工作落实方面,加快落实30项专家会诊重点技改项目,尽快将方案转化为效益;推进新巨龙中煤再洗、浮选尾矿深入提精项目实施,进一步挖掘洗煤创效增长点。提质增效方面,践行四大选煤技术理念,制定“一厂一策”提质创效方案,开展细粒精煤深度脱水降灰研究,推广应用叠层细筛脱泥、二次浮选降灰等技术,打造新矿质量品牌。协同共享方面,继续推行技术共享,组建各区域技术检查、机电维修、智能化专业队伍,解决工艺管理难题,加快各厂自动化、智能化建设。探索物资共享模式,降低各厂库存和资金占用。创新研发方面,攻关攻关煤层煤质特性应用研究,构建产品对接市场的指标特性体系,开展煤种配洗与产品结构优化研究;攻关智能化建设课题,优先推进涉及“分选提升、安全保障”的智能化建设项目;攻关高硫煤新产品开发,探索生产6%特低灰高硫精煤产品,促进高硫煤不饱和销售;攻关煤泥减量研究,实现煤泥降水提质掺中煤或提精煤。(陈洪瑞)

泰山盐化

铂金团队泰山盐化结合自身实际,制定贯彻落实措施。一是进一步强化安全软硬件建设,深化安全隐患排查整治,加大全员安全业务技能培训力度,全面提高安全质量标准化水平,确保实现本质安全生产。二是积极推进电厂脱硫废水零排放项目、脱硫一期超低排放改造、锅炉烟气脱白等环保技改项目,实现清洁文明生产。三是千方百计提产量,加快推进7#电解槽升级改造、新建一座乙炔气柜、增加4台转化器、脱硫一期超低排放改造等技改项目实施,及时消除设备隐患缺陷,切实提高设备运行效率。四是加强产品质量管理,及时准确掌握产成品价格信息,加强大宗原材料质量管控,深入挖掘经营降本增效潜力。五是担当作为促合作,尽快完成分公司向子公司相关资料变更手续。继续与山东铝业公司对接洽谈合作事宜,在签订合作备忘录的基础上,积极开展合作前期准备工作,力争尽快取得实质性的进展。 (肖新冬 于洋)

泰兴物业

泰兴物业迅速召开贯彻会议,系统研判当前形势,就下一步重点工作提出了具体措施。

公司将按照“14841”的总体思路,即围绕一条主线,倡树四种风气,做实八大板块,加快四个推进,实现一个确保。加快推进体制机制改革,掀起全员创新创效热潮,牢固树立每拓展一个项目、新增一个岗位、安置一名移交范围内员工就是增加一个利润源的思想,以泰安区域公司为主体,以市场开发项目部为平台,以新巨龙物业、机关大楼服务标准为模板,立足泰安、辐射济南、面向全省,积极争取山东能源总部以及山东能源旗下其他企业的物业服务项目,重点对济南、泰安等省内地区政府机关、工矿企业、学校、高档社区、商业地产等物业服务市场进行调研,拓展外部市场。同时,按照“6+1+N”的市场开发模式,积极建立人才资源库,打破区域、区队壁垒,使优秀人才能够根据项目情况有机搭配,组成创业单元,实现企业和个人的双赢。(牛庆彬 李欣)

新矿信息

铂金团队新矿信息以确保集团公司利益最大化为目标,立足自身职能定位,下一步将按照“联外、研内”的工作基调,一手抓管理,一手抓发展,在深入做好集团公司信息化管理工作,保障集团公司范围内已建成的信息化、自动化系统能够充分发挥应有作用的同时,积极做好相关专业技术人员的培养和引进,以及行业内外先进技术的吸收应用工作,推进集团公司信息化、自动化、智能化水平上台阶。下半年信息化方面重点在保障集团公司网络安全稳定、现有信息管理系统运行良好、核心数据安全可靠的基础上,以能源集团财务共享试点工作为契机,梳理优化各业务管理系统的数据和流程,完善和推进各个业务信息系统的应用,并加快煤销计量系统无人值守项目的建设。产品研发方面,在加快智能掘进机器人科研攻关的同时,以满足集团公司实际需求,解决井下信息化基础设施为目标,推进井下有线(无线)网络系统、广播系统、人员定位系统等产品的研发认证,通过自主生产,统一矿井信息化基础设施的建设标准,为后续智慧矿山的建设铺好路。在自动化、智能化方面,全力配合好集团公司各单位的项目建设和运行保障,为集团公司生产矿井单班百人目标夯实装备基础。(蒋峰)

救护大队

铂金团队救护大队及时学习传达会议精神,全面贯彻落实会议精神,确保救援队伍健康稳定发展。

一是层层学习传达,强化组织领导。7月16日,救护大队副科级及以上管理人员在救护大队分会场参加了视频会议。会后,大队及时安排部署了会议精神的传达贯彻落实工作,明确要求各科室、中队要以此次会议精神作为学习内容,组织开展集体研学,将会议精神传达到每位干部职工;同时结合救援工作实际,对 “立足安全救援、服务企业发展”情况进行总结和部署,找差距,抓落实,谋久调优,融入中心确保完成各项工作任务。二是立足救援实际,强化工作措施。巩固优化“三个结合”模式,提升训练水平。坚持理论学习与救援演练相结合,坚持案例分析与救援预案相结合,坚持软件创新与硬件革新相结合,全面提升救援队伍战斗力。运用“三种”管理方法,提升管理效能。运用PDCA循环管理,推进战备训练质量持续提升;运用程序化管理,推进各项工作效率提升;运用智能化管理,推进队伍数字智慧化建设水平提升。倡树践行“一家人”文化,提升队伍文化引领力。从队伍文化建设上着手,从思想文化上凝聚全队指战员文化共识,使“一家人、一条心、一股劲,干就干最好;一团队、一目标、一起拼,争就争第一”的一家人文化,成为职工爱岗敬业、争做贡献的精神动力,成为推动救援队伍建设、服务集团公司发展的源动力。(张宾)

新矿职大

铂金团队新矿职大坚持以服务企业为宗旨,立足提高全员技能、提高全员素质,培养铂金团队“三个平台”定位,瞄准企业需求,对标找位强管理,着力推进“四化”建设,全力提升培训质量,确保高质量完成全年培训任务。

铂金团队一是推进“市场化”建设,对外细化培训市场,有的放矢开展市场开发,对内实行全面市场化管理,着力提升学校经营水平。二是推进“精细化”建设,专人负责对接集团公司各处室及各矿培训需求,精准把握安全培训市场动态,及时更新培训模式和内容,细化至培训全过程。三是推进“精品化”建设,着力打造培训品牌,采取集体备课、试讲评价等方式,精品化开发培训专题,定期组织开展教研例会,精品化进行教学研究,成立教学质量评价委员会,精品化进行教学把关。四是实行“专业化”建设,多措并举,推动教师专业知识体系更新,内部开展专业化技能比赛,外部派送教师参加省培、国培等专业化培训,开阔眼界、提升教师队伍素质和能力。(谢之凯)

离退中心

离退中心结合实际做好离退休工作。一是切实抓好老年教育,及时更新老年宣传橱窗,利用支部学习、主题党日等形式,加强政治引导,开展主题教育,组织离退休老同志和在职人员认真学习集团公司领导讲话精神,加强老年形势任务教育,把思想和行动统一到集团公司决策部署上来,自觉与集团公司保持高度一致。二是切实抓好重点工作,做好离退休信访稳定、涉老政策宣传、管理服务和庆祝建国70周年、老年节庆祝活动筹备工作。三是切实抓好“聚心社区”创建。以创建新时代老党员“聚心社区”为抓手,围绕过硬党支部建设,打造离退休干部“聚心”服务平台,把“做好党务融入为老服务”,把老党员的心聚起来。突出抓好为老服务,把集团公司对离退休职工的关怀传达贯彻到位、落实落地,不断提高为老服务质量,以服务赢人心聚合力,为集团公司高质量发展凝聚正能量。(李万兵)

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