铂金团队

站内搜索
新闻传真
集团要闻
【贯彻落实会议精神④】瞄准目标再发力 锁定重点抓落实
发布时间:2019-07-23 文章来源:本站新闻 作者:本站通讯员 浏览:
 

本网讯 集团公司2019年半年工作会暨重点工作考核推进会召开后,各单位积极贯彻落实会议精神,聚焦会议要求,结合本单位实际,谈思路、谈举措、谈落实,加快推进各项重点工作任务落实落地、见行见效,确保完成全年各项目标任务。

盛泉矿业

盛泉矿业结合企业实际,按照“稳妥转型”的发展定位,抓实一项重点、办好四件实事、防控四类风险、精心部署企业转型”。抓实一项重点,即通过机制创新抓实管理基础,将凝练的“以《公司法》、制度管理为基础的企业治理体系;以目标考核、过程控制为前提的市场管理体系;以价值共享、严管厚爱为核心的铂金团队体系;以政治坚定、朴素务实为目标的党建工作体系;以主动担当、互助专注为内涵的人本教育体系;以稳中转型、基业长青为方向的创新发展体系”为内容的“六大遵循”和“一流的团队、一流的管理、一流的绩效、一流的文化、一流的素质、一流的创新”为内容的“六个一流”,以实际配套措施,逐步成为职工工作标尺,逐级融入企业管理。办好四件实事,即全力办成关井退出验收、三供一业移交、全力办好棚户区搬迁、斑裂房屋处置四件实事。防控四类风险,即防控经营风险、托管矿井风险、输出队伍减员风险、历史遗留问题处置风险。精心部署企业转型,稳步推进老区“三步走”发展规划。他们按照产业融合、多元注入的思路,实施“资源盘活具备自挣自养能力、项目成熟具备新增创收能力、连续造血具备可持续发展能力”三步走规划,实现矿区资源有效再利用。(尹彦萍)

华泰矿业

铂金团队华泰矿业按照集团公司半年工作会议要求,结合实际,聚心聚力,抓好下一步重点工作开展和目标落实。一是因地制宜,加快矿井闲置土地资产盘活方案的研究实施,保证可持续发展动力。二是落实责任,跟踪督办,确保政策性创效项目落地。三是加快推进“三供一业”等企业办社会职能分离移交工作,力争按时完成分离移交任务。四是做好土地复垦和地质环境恢复治理等矿井关闭后续工作。五是深入推进社区党建创建和暖心工程,做好困难帮扶救助工作,排查处理各类隐患,确保矿区和谐稳定。(宋淑丽)

华源矿业

华源矿业认真贯彻落实会议精神,结合下半年工作任务目标,采取有力措施,确保企业稳定发展。

铂金团队一是提高政治站位抓稳定,按照“谁主管、谁负责”的原则,全方位抓好不稳定因素排查化解,抓好信访稳定。紧密围绕公司中心任务,多元治访、多元维稳,按照职工利益无小事的原则,秉承以人为本的管理理念,深入区队和社区,认真听取职工群众诉求,了解掌握社情民意,着力化解矛盾纠纷,切实解决好职工群众的最根本利益。

二是加强宣传,加强思想教育。各党支部持续加强职工形式任务和思想教育,引导职工进一步认清当前企业发展形势和必然趋势,宣传好集团公司相关政策。结合“不忘初心牢记使命”主题活动狠抓形势任务教育,加大学习和宣传力度,以新时代泰山“挑山工”精神,不断研究和解决遇到的问题和困难,凝聚全矿上下守初心、担使命、勇作为、创佳绩的强大合力。

铂金团队三加大人才培养力度,确保企业活力。加快确立人才优先发展战略布局,大力倡导“想干事、能干事、干成事”的氛围,激发各类人才的创造活力和创业热情,造就素质优良的人才队伍,为企业发展提供坚强的人才保证。加快培养选拔一批具有技术职称想干事、能干事的专业技术人才,支持年轻技术人才担任重要岗位的历练,大力加强优秀年轻干部的培养选拔,着力推进后备干部队伍建设。(孟宪法)

华新建工

铂金团队华新建工以确保集团公司利益最大化为核心目标,以全面完成集团公司下达的安全生产经营任务为总体要求,以规范运行再提升、创业创效再发力为前进方向,努力推动管理效能、施工水平、经营质量实现新的突破。

铂金团队一是提升安全保障能力。针对企业远途施工实际,牢固树立“安全第一,预防为主”的理念,加强汛期安全管理,重点检查易受暴雨洪水和滑坡体威胁的人员密集场所以及井下等重点部位的防汛工作。认真落实防暑降温工作要求,及时消除因高温天气可能引发的中暑和各类隐患问题。加强对各类重大危险源的监督管理,编制针对性强、操作性强的安全措施、应急预案,精准监督检查,严细整改复查,提高现场安全文明生产水平。二是提升主业施工能力。将加强自有施工队伍建设,作为华新建工当前保生存、将来谋发展的基础来抓紧抓实。围绕伊犁一矿、四矿,长城三矿、六矿和鲁新、翟镇、华丰、新巨龙等重点工程建设,从设计、施工方案到队伍、设备、材料、资金等提前编制计划,落实责任人,加强现场管理协调,保证安全文明、优质高效施工。三是提升驾驭改革能力。华新建工围绕创业创效,政策向一线倾斜、人员向一线充实,持续加强机关效能建设,改进工作作风,提高工作效率,狠抓工作质量和服务效能。强化全员成本意识,加强风险防控力度,维护改革发展稳定大局。(唐晓旭)

供销公司

供销公司以集团利益最大化、产业链条利益最大化为目标,靶向聚焦年初三项重点、“四位一体”设备管理、非煤企业统管等各项工作,集中精力抓攻坚、抓落实、抓创新、抓突破。一是持续挖掘采购效能。推进框架招标与谈判,一次采购、月度报价、分批送货,有效发挥集采规模优势,大幅降低采购价格、提高供应服务品质。加快“四位一体”设备谈判,有效降低事故率和事故影响时间,实现设备价值产出最大化。实施招标供应商,锁定国内外先进的设备供应商,在实现主要装备顶端化、主要部件的原厂化的基础上,有效解决设备“独生子”问题。二是提升对矿服务水平。做强线上线下服务模式,建设完善综合调度指挥大数据平台系统,深度摸排物资消耗规律,逐步解决跨区域、多层级、多网点的管理难题,持续改进各驻矿分部的管理模式,按各矿专业划分、实时对接,实现信息无缝对接、零距离服务。三是提升非煤供应效能。针对新纳入统管非煤企业专业特点,进一步优化流程设计、完善制度建设、创新经营思路,提高统管非煤企业的购销运行质量。四是强化风险防控。在采、供、销,人、财、物等关键环节,建立“规则意识、标准意识、流程意识、风险意识”,严格按照国家法律法规、上级政策制度办事,确保企业健康发展。(白妍妍)

新矿国际

新矿国际将立足于营销贸易职能定位,以加快推进重点工作为抓手,创新营销模式、加强市场开发,为集团公司打造行业动能转换标杆企业做出积极的贡献。

攻坚内蒙高硫煤销售。立足整体效益最优,坚持“精煤提效、车运突破,电煤保量、开发长协”,创新营销模式和策略,优化客户和产品结构,扩大市场半径,确保完成下半年高硫煤销售目标。完成新天煤化保供任务。在保障伊犁四矿供应合格入炉煤的基础上,合理调节外购煤量,确保正常生产;同时,做好末煤销售工作,细分用户、灵活政策,提高区域外市场占有率。助力恒坤化工战略发展。在配合推进与旭阳焦化合作的同时,加快与甘肃荣华、江苏伟天外部焦化战略合作,延长产业链。深化物流贸易增收。在深化传统业务的基础上,挖掘现有用户的新需求,依托现有业务平台及市场渠道,做大有色金属、焦煤和焦炭等业务,力争贸易量实现新突破。(李帅)

时时彩最稳打法 彩帝彩票_铂金团队 陕西快3_陕西快三_陕西快三注册 奔驰娱乐_铂金团队 湖南快3_湖南快三计划_湖南快3注册 乐途国际_铂金团队 时时彩最稳打法 奔驰娱乐_铂金团队 乐途国际_铂金团队 彩帝彩票_铂金团队 湖南快3_湖南快三计划_湖南快3注册 陕西快3_陕西快三_陕西快三注册 时时彩最稳打法 彩帝彩票_铂金团队 时时彩最稳打法 乐途国际_铂金团队 奔驰娱乐_铂金团队 彩帝彩票_铂金团队 奔驰娱乐_铂金团队 澳客彩票网_铂金团队 湖南快3_湖南快三计划_湖南快3注册 乐途国际_铂金团队 湖南快3_湖南快三计划_湖南快3注册 唯彩会彩票_铂金团队 时时彩最稳打法